Les obligations pleuvent, mais vous êtes déjà débordé·e
Je connais la réalité des TPE : le manque de temps, la charge mentale, les obligations qui s’accumulent, et parfois le doute sur “est-ce que tout est vraiment carré ?”.
Vous manquez de temps pour prendre en charge la conformité administrative de votre structure, vous êtes déjà débordé·e par la gestion interne de votre entreprise, et vous voyez arriver l’entrée en vigueur de l’obligation de facturation électronique avec inquiétude.
Quelles seront vos obligations ? Quelles sont les actions que vous réalisez correctement, et quelles actions doivent être améliorées et mises en place rapidement ? Comment faire en sorte que votre conformité soit effective mais également réaliste, compte tenu des réalités de votre activité et de votre quotidien ?
Au quotidien, la gestion administrative prend une place importante, souvent sous-estimée
Les règles évoluent, les responsabilités s’accumulent, les informations ne sont pas toujours centralisées.
Ce qui était conforme hier ne l’est plus forcément aujourd’hui.
Entre obligations réglementaires, mises à jour, documents à produire ou à conserver… il devient difficile de tout maîtriser.
Il n’est pas rare de se poser ces questions : "Mes documents sont-ils à jour ?", "Mes procédures sont-elles vraiment formalisées ?", "Est-ce que certains éléments sont manquants ?".
Ces incertitudes ne sont pas un manque de sérieux, elles reflètent juste la complexité croissante du cadre administratif.
Et vous dans tout ça, vous dirigez votre entreprise… ou vous en êtes l’assistant·e ?
Anne Deverrewaere, enchantée !
Directrice Ad and Co’ Grenoble
Créatrice de la méthode PilotFlow
Je suis Anne, Grenobloise pétillante, enjouée et vive d'esprit 🍋
Je m’adapte rapidement aux différents environnements de travail et ma polyvalence fait de moi un vrai couteau suisse !
Depuis mars 2021, je suis la directrice d'agence de Grenoble, 2ème agence Ad and Co' en France. J’accompagne depuis plusieurs années des dirigeants de petites entreprises dans la structuration et la sécurisation de leur organisation administrative.
J'ai eu le plaisir de travailler avec de nombreuses entreprises et de multiples professionnels, me permettant d'affiner ma compréhension des enjeux métiers et administratifs de ces derniers. J'accompagne des dirigeants d'entreprise au quotidien, et je vois tous les jours les difficultés auxquelles ils sont confrontés.
Récemment, la réforme à propos de la facturation électronique a inquiété un grand nombre de mes clients, qui ne sont pas encore conformes, et qui ont du mal à comprendre quelles seront concrètement leurs obligations.
C'est dans ce cadre là que j'ai décidé de proposer un diagnostic 360°, afin de mettre en avant les difficultés des micro et très petites entreprises.
Vous vous dites ...
👉 "L’arrivée de la facturation électronique m’inquiète"
👉 "Je ne sais pas si je fais bien les choses"
👉 "Je sens que je perds un temps fou"
👉 "Je voudrais une gestion plus claire et moins chronophage"
Alors ce diagnostic est fait pour vous
✔️ Vous comprenez enfin ce qui pourrait être amélioré dans vos processus organisationnels et administratifs.
✔️ Vous identifiez clairement vos points forts, vos points faibles, et vos axes d'amélioration.
✔️ Vous savez par quoi commencer, par quel bout prendre les choses en main.
✔️ Vous comprenez quelles sont vos obligations et savez quelle organisation mettre en oeuvre pour y répondre.
Vous ne savez pas trop par quoi commencer ?
3 offres en fonction de vos besoins
Le diagnostic
✔️ Identifiez vos difficultés
✔️ Comprenez où se situent vos axes d'amélioration
✔️ Repartez avec un plan d'action clair
L'accompagnement
✔️ 3 mois pour reprendre le contrôle de votre administratif,
✔️ Ayez une visibilité claire sur les actions à mettre en place.
✔️ 3 étapes : analyser, structurer et piloter.
Déroulement du diagnostic
ÉTAPE 1
Le questionnaire
Vous complétez un questionnaire en ligne (cela vous prendra une vingtaine de minutes environ) afin de me partager toutes les informations dont j'ai besoin pour évaluer la situation.
ÉTAPE 2
Analyse de la situation
J'analyse vos réponses (environ 4 jours de délai de traitement) afin de vous apporter des solutions concrètes et pertinentes pour votre activité.
ÉTAPE 3
La restitution
Une fois le questionnaire complété, vous pourrez prendre rendez-vous pour la restitution (en visio) afin que je vous partage mes conclusions, ainsi qu'un plan d'action personnalisé.
ÉTAPE 4
L'autonomie
Vous ressortez de ce diagnostic avec un plan d'action clair : vous savez quelles actions mettre en place et quelles sont vos priorités.
Arrêtez de subir l'administratif de votre entreprise et reprenez le contrôle dès maintenant !
299€ HT
Nous avons travaillé ensemble, ils vous en parlent
"Notre SCOP ATEAU a fait appel à l'équipe de Anne en urgence. Elle a répondu immédiatement à notre besoin. Leur réactivité, leur professionnalisme et leur disponibilité nous ont permis de passer un cap. Nous recommandons Anne et son équipe. Au plaisir de retravailler ensemble !"
Mathieu Metzger
Client Ad & Co
"Je recommande, c'est une agence avec un personnel de qualité.
J'apprécie beaucoup vos conseils, vous êtes disponibles et réactifs."
Fayçal Yahiaoui
Client Ad & Co
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Anne est tres efficace et m'a trouvée des solutions rapidement.
Merci beaucoup."
Alpes Menuiseries
Client Ad & Co
Vos questions
L’audit PilotFlow permet d’évaluer l’organisation administrative et financière de votre activité afin d’identifier :
• les points de blocage ;
• les risques d’erreurs ou d’oublis ;
• les situations pouvant entraîner des pénalités ou une désorganisation.
Il apporte une vision claire et des recommandations concrètes pour sécuriser votre fonctionnement.
Cet audit est conçu pour :
• les micro-entrepreneurs ;
• les indépendants ;
• les très petites structures.
Il est particulièrement utile lorsque l’organisation repose sur une seule personne et nécessite d’être structurée et sécurisée.
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Questionnaire : environ 20 à 30 minutes
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Analyse : réalisée en interne
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Restitution : 45 minutes en visioconférence
L’objectif est de limiter le temps mobilisé tout en apportant une analyse approfondie.
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La restitution se déroule à distance, en visioconférence.
Pendant 45 minutes :
• les résultats de l’audit sont présentés ;
• les points de vigilance sont expliqués ;
• les actions prioritaires sont clarifiées.
Ce temps d’échange permet de repartir avec une vision claire et directement exploitable.
Vous recevez un rapport structuré comprenant :
• un niveau global d’organisation ;
• l’identification des points forts et des axes d’amélioration ;
• les risques identifiés pour votre activité ;
• des recommandations concrètes et adaptées à votre situation.L’audit permet notamment de détecter :
• des situations pouvant entraîner des amendes ou pénalités ;
• un manque de suivi pouvant générer des tensions de trésorerie ;
• des erreurs ou oublis dans la mise en conformité ;
• des pertes d’information ou un suivi irrégulier.Oui.
L’audit intègre les évolutions liées à la facturation électronique et permet de vérifier :
• votre niveau de préparation ;
• les éventuels écarts de conformité ;
• les ajustements à anticiper.
La mise en place de la facturation électronique se fait progressivement :
• À partir de septembre 2026 : obligation de réception des factures électroniques pour toutes les entreprises ;
• À partir de septembre 2027 : obligation d’émission pour les micro-entreprises et très petites structures.
Anticiper ces échéances permet d’éviter des erreurs de mise en conformité et des risques de pénalités.
Oui, les recommandations tiennent compte :
• de votre niveau d’activité ;
• de vos moyens ;
• de votre organisation (souvent en solo).
L’objectif est de proposer des solutions simples, efficaces et immédiatement applicables.
Non. L’audit est une prestation indépendante.
Vous êtes libre :
• de mettre en œuvre les recommandations par vous-même ;
• ou de vous faire accompagner si vous le souhaitez.
Non, le paiement en plusieurs fois n'est pas proposé.
Un manque de structuration peut avoir des conséquences directes :
• pénalités financières ;
• trésorerie fragilisée ;
• erreurs de conformité ;
• perte de temps et surcharge mentale.
L’audit permet d’anticiper ces risques et de sécuriser votre activité.